8月9日，公司召开2022年年中市场营销工作会议，总结分析上半年市场营销情况，对下半年市场营销重点工作进行全面部署。公司党委书记、董事长徐永锋，党委副书记、总经理高文华分别对市场营销工作提出具体要求，公司副总经理常志成主持会议并对市场营销工作进行再强调、再部署。
会上，徐永锋对目前公司面临的形势进行了分析，并对下半年市场营销工作提出要求。一是市场开发部要充分发挥监管职能和服务职能，要根据市场完成情况“抓两头带中间”，推广学习先进单位的优秀经验，对落后单位逐个分析，并提出指导意见，指标落后单位要对照分析，找真原因，拿真措施，领导班子更要发扬担当和斗争精神，超前谋划，运筹帷幄；二是要深耕区域市场，坚决防止“打散锤”“雪花飘”，杜绝资源浪费，要扎扎实实做牢基础工作，立足当地区域市场，长远规划，稳步推进各项工作，实现良性发展；三是专业公司要形成合力，持续健全市场营销体系，以高度使命感和紧迫感全力以赴攻坚本土市场；四是要遵循客观规律，多措并举拓展信息收集渠道，提升工作能力，不断提高项目中标率；五是要提高工作主动性，积极与业主沟通，利用在建项目，滚动更多优质项目，利用已有资源不断扩大“朋友圈”，要不断提高辨别力和灵动性，在市场洪流中获取有效资源，持续提升营销能力；六是分公司领导班子要保持清醒头脑和战略定力，以全局思维指导战略决策和战术决策，着力转变工作作风，做到思想与行动的统一。
高文华强调，一是要重点维护好已有客户资源，并同步拓展资源类和资金类两方面的“朋友圈”，聚焦区域市场，明确攻坚目标，精准发力；二是要着力提高项目履约能力，把诚信经营刻在骨子里，不断夯实基础管理，提升履约品质；三是要突出强化本土市场开发能力。公司当前本土市场形势良好，与包头市政府已经建立起深厚稳固的合作友谊，各在包分公司要快速转变思想，增强发展信心，紧盯要害善抓关键，扩大市场信息收集面，第一时间掌握项目动态，确保项目跟得上，拿得下；四是要统一思想，齐心协力完成全年指标。要正确看待当前市场形势，实事求是，扎扎实实做好市场前期的基础性工作，立足当下，放眼长远，久久为功，确保基础工作扎得牢，基本环节跟得住。公司上下要聚焦重点，形成合力，全面冲刺三、四季度市场营销指标。
常志成对上半年公司在全面落实提高营销质量专项行动、聚焦重点区域市场、优质业主、深化企地融合、基础工作管理能力提升，健全营销管理制度，制定落实大客户维护机制等方面工作取得的成效表示肯定，对管理过程中存在的问题进行深入分析，对下半年工作计划进行部署。他指出，一是全面落实2022年中工作会议精神，全力跟进重点项目；二是统一思想，坚定信心，主动出击抢抓机遇，确保全年营销目标任务完成；三是深化布局，凝心聚力，公司上下要分工协作，整合资源，深入落实公司“1+3+3”战略；四是发挥本土区域主场优势，各专业公司要形成体系合力，融合优势拓展内蒙市场；五是指标落后的单位要立刻开展专题研究，以问题导向、目标导向和结果导向同步推进有效项目落地；六是全面优化业务结构，提高基础设施业务占比；七是进一步加强与大客户尤其是政府主管部门业主的合作力度，共享资源，实现共同发展；八是创新商业模式，加快推进业务系统建设，提升重大项目运作能力；九是各单位要按照责任书以及下达的预算计划，多措并举，针对性提高中标率和项目开工率。各单位要深度分析市场差距，按照会议要求全面提高市场开发能力。
会上，公司市场开发部、战略与投资部分别对公司上半年市场营销、投融资管理工作开展情况及下半年重点工作部署情况进行专项汇报；四川分公司、路桥分公司、华东分公司分别进行市场营销工作专题汇报。
公司在包领导，总经理助理，各部门负责人，市场开发部全体人员，战略与投资管理部相关人员；各二级公司领导班子成员，市场部全体人员；各平台区域分公司全体人员参加会议。
