8月9日，中国红龙扑克召开2022年三季度工程项目履约专题（视频）会议，公司党委书记、董事长徐永锋，党委副书记、总经理高文华分别对工程履约管理提出工作要求，副总经理刘宝世主持会议并对工程项目履约工作进行安排部署。
徐永锋强调，一是各分公司一把手要做到“一半时间跑营销、一半时间抓管理”，聚焦管理能力提升，助力项目履约提速。要学会用大会议去提高认识、统一思想，用小会议解决大问题，以数据分析为基础制定切实可行的措施，从而形成工作合力，明确管理责任人，从聚焦问题到解决问题，要形成PDCA管理循环，不断优化完善公司管理体系，持续提升公司管理能力；二是全面清查中、高风险项目存在的问题，并限期整改，对待“疑难杂症”要实行分级授权管理，各职能部门要划清分级管理界限，按照问题处理难易程度逐级上报，层层把关，充分发挥层级管理效能。各级管理人员要做到问题不解决不放过，整改不到位不松手，不断夯实管理基础，促使公司管理水平再迈新台阶；三是优服务、转作风、真抓实干争创一流。要发挥工作主动性，超前谋划、提早动手，把困难理出来、问题解决掉，以优质服务助力高效履约；四是各二级公司要狠抓项目施工进度，排好网络工期，加强施工监督力度，对负责的工作不等靠、不拖沓、不含糊，项目要一个一个抓，难题要一项一项解，把制度树起来，把规矩立起来，把责任扛起来，真正以时不我待的紧迫感、干则必成的责任感，把各项指标抓牢抓紧、把各项工作抓深抓实；五是针对上半年项目管理部通报的情况，加大正面典型宣传和负面滞后曝光力度，全面营造争先创优、比学赶超的浓厚干事氛围，完成指标差的单位也要“红红脸、出出汗、提提神”，坚决扛牢政治责任，转变工作作风，紧跟公司发展步伐，砥砺奋进开新局；六是要认识到抓好项目是做好一切管理工作的核心，必须做到知行合一、刚性执行，以雷厉风行的效率把命令转化为行动、把行动转化为结果。
高文华强调，第一是要做好基础管理工作，根据项目管理部对公司工程项目履约管理、分包管理、劳务实名制管理开辟的三个专栏，各项目部要按照公司项目管理工作制度和流程要求，进一步规范工作流程，分享工作方法和经验，促进互学互鉴，共同提升。各单位要高度重视项目管理部下发的整改通知单，加大力度、限期完成整改。项目管理部要通过专栏加强督促，坚持抓好项目团队的基础管理工作，不断丰富和完善栏目内容，扎扎实实做好公司基础管理工作；第二是针对公司履约能力存在的问题，一是对部分项目进行摸底，本着“一条心”、下好“一盘棋”，对部分管理团队进行整合调度，以优质管理团队赋能企业发展；二是对于营收偏差大的二级公司和主要项目，公司领导要进行现场督导，强相关部门围绕潜力较大的二级公司和优质项目要做好服务工作；三是管理能力相对较弱的二级公司要采取“拉清单”措施，按项目进行督促，坚决落细落实各项工作任务，全力促成大干局面，迅速形成快干之势和合力攻坚的良好局面。
刘宝世要求，一是各二级公司要根据公司下达的月度、季度、全年计划指标，以及各单位专题汇报会上汇报的情况，详细分解细化月、季和全年营业收入；二是要系统解决项目上存在的问题，根据项目运行情况，及时调整项目策划，提早发现和及时解决项目上存在的问题，要制定好计划、做好长期规划；三是今年竣工的项目，尤其是学校项目、医院项目、公共设施项目，要提前策划采取措施，确保项目如期履约。三季度开始，公司要实行两级机关及项目经理项目管理人员的能力等级评价，通过“奖优罚劣”树立“抓两头、促中间”的导向，让实干者出彩；四是由公司强相关部门制定并下发项目节点付款逾期风险管理责任机制，要认真组织实施和落实，列好计划做好检查工作；五是项目管理部要结合中冶集团工期风险防范及应对工作指导要点，组织各单位学习讨论，对于风险项目、停缓建项目、节点付款项目，要制定切实可行的实施方案；六是管理型项目的招标方式和方法要进行调整；七是开展好项目国检检查，根据检查内容及问题分析，做好自查和相关工作，各二级公司和项目部要引起高度重视，认真梳理并整改问题。
会上，项目管理部对公司上半年项目管理情况、履约检查情况、五矿电子商务监控平台系统功能及应用情况进行通报并安排下一步重点工作、八月份营业收入计划。四川分公司、湖南分公司、陕西分公司依次进行项目履约情况汇报。
公司在包领导，总经理助理、副总经济师、安全总监，总部机关各部门负责人，项目管理部、安全生产监督管理部、经营预算部、质量环保管理部、招标采购中心相关人员；各分公司总经理，分管工程副总经理，各部门负责人；各在建项目部项目经理、分管工程副经理参加会议。
