8月11日，公司党委副书记白峰到新型建筑分公司，就落实公司年中工作会和专项会精神，采取积极有力举措完成下半年指标进行再落实，并对分公司下半年具体工作进行调研指导。
白峰首先听取了新型建筑分公司2022年上半年经济运行分析情况汇报，询问了目前跟踪项目进展情况以及存在的问题和下一步工作安排，并对分公司在资金管理、项目履约情况、市场扩展方向、党建和业务深度融合等方面提出建议。
白峰要求，分公司要认真贯彻落实公司年中工作会议精神，深刻认识到完成下半年各项工作任务艰巨、时间紧迫，要迅速行动起来，从工作措施上体现“精、深、实、牢”的管理要求，从解决实际问题出发，各部门之间保持紧密配合，互相沟通、同心同力，心往一处想，劲往一处使,拧成一股绳，合力攻坚克难，鼓足干劲，加压奋进，全面完成公司下达的各项经营指标，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
针对下一阶段工作白峰提出具体要求，一是加强班子建设，统一思想，团结一致，树立信心。领导班子是公司的主心骨，班子建设至关重要，要认真学习领会公司年中工作会精神，落实徐永锋董事长讲话的工作要求，稳增长、抗疫情、保安全，全力以赴完成全年任务目标；二是保持市场营销的活力和冲劲。加强包头以及外地区域的市场，聚焦重点区域，促进河北廊坊等重点区域的持续滚动发展；三是抓好项目履约和安全生产，保障项目工期、安全、质量，满足业主合同要求，尤其是安全生产不容忽视。要加强安全责任制的落实，做好现场隐患排查；四要切实加强经营风险防范，减少法律诉讼风险，积极妥善化解重点预警项目相关风险；五是将党建工作融入生产经营中，基层党支部要发挥战斗堡垒作用，在项目履约、安全生产等各项工作中，都要发挥党员模范作用。要将全面从严治党各项要求落实到基层项目、班组，严格执行履职待遇和业务支出各项规定，积极营造风清气正、干事创业的良好环境氛围。
公司办公室主任韩国强、财务管理部部长刘国君、项目管理部部长周文、市场开发部综合管理部部长杨永铎等总部机关相关部门负责人陪同调研，各部门根据情况分别提出相关具体要求。
新型建筑分公司在包领导班子成员及各部门负责人陪同调研。
