7月14日，公司组织召开蒙古国棚户区改造项目专题推进会，党委书记、董事长徐永锋，纪委书记任文军分别对项目推进工作提出具体要求。
徐永锋从项目工期进度计划安排、项目经营管理、合同研判、保密管理等各项管理工作等作出具体要求，并重点指出：海外项目无小事，公司及城建分公司的各级管理部门要“动起来、跑起来、学起来”，要把项目存在的问题在日常的管理过程中消化；城建分公司要提高政治站位，对援蒙项目引起高度重视并进行重点管控，细化各项管理工作，对公司布置的工作要按小时排出计划，定时限、定责任人，排出符合项目实际情况并且具备最优经济性的工期计划；项目的各级管理人员要统一思想，建立成本概念和时间观念，细化经营管理，拿出百分之百的努力做好项目，通过做一项海外项目，要锻炼一支队伍。
任文军要求，项目要细化各工期节点，将总工期分解到周和月；要充分考虑当地气候特点及疫情影响，抓住有利施工条件，提前完成工程的各项工期节点；要建立有效的报告制度，向公司做好各项工作的推进汇报；要完善项目的相关手续，保证项目的合规性；城建分公司要负责组织好项目的各项学习工作，及时了解公司和国内的最新要求；公司各部门要配合项目的技术组和后勤服务组，为项目解决具体问题。
会上，城建分公司及项目部对项目的推进工作进行了专项汇报，公司项目管理部、经营预算部、招标采购中心对项目提出相关要求。
公司项目管理部、经营预算部、招标采购中心、城建分公司领导班子及各部室负责人在主会场参会；援蒙项目部人员在分会场参会。
