10月27日，中国红龙扑克召开两金清欠工作（视频）会议，梳理公司当前两金清欠工作完成情况，分析当前工作形势，并对下阶段工作进行安排部署。公司党委书记、董事长徐永锋，总经理、党委副书记高文华分别对加强两金清欠和经营管理工作提出具体要求。
徐永锋针对当前公司清欠指标完成情况提出具体要求。一是公司各项管理工作要细致、全面，同时也要根据轻重缓急有所侧重，各二级单位针对完成不理想的指标要加大推动力度，形成专题例会制度专项研究、各个击破。落后就要有行动、有措施，才能有进步。二是各二级单位领导班子要加强学习，提升管理能力。各二级单位总经理要将管理工作抓实抓细，要有高度的责任心和使命感。要身先士卒，要亲力亲为，确保各项管理工作平稳运行，安全可控，保证公司走向一个良性循环的发展态势。三是继续下大力气抓管理，真正将“精、深、实、牢”管理要义落实到位，分公司领导要用一半精力抓管理，要将责任担到肩上，尤其是各分公司总经理要有“万精油”的管理能力，同时也要有不怕得罪人的管理魄力，及时指正、及时止损。四是分解清欠任务，层层压实责任。将清欠指标进一步细化、分解，具体落实好分管领导和责任人，认真梳理，认真分析，严格考核和兑现。五是要高度重视两金指标的重要性，清欠指标是公司经营的硬性指标，分公司要充分调动项目部两金清欠工作的积极性，具体处理措施要实施到位，针对系统管理，要加强组织保证，分公司及各部门要有管理抓手，落实每周工作会制度。要实施分级管理责任制，分解主要任务，分公司一把手要担起责任大旗。六是抓好主要矛盾，总结经验做法，推动工作取得实效，各二级公司要充分认识到数据是用来管理的，要用数据来衡量管理的结果，也希望各二级单位能够真正通过数字证明自身管理的能力和结果。
高文华针对公司清欠工作提出三点要求。第一，要加大考核力度，明确考核责任人，加快清欠工作完成速度，针对分公司清欠工作的开展情况，各分公司必须严格按照考核办法执行，考核结果要严格应用和兑现，对于相关责任人要做到一追到底，不找特殊理由、不讲客观条件，用结果兑现责任和承诺。第二，重点项目重点推进，要专题研究、专门部署。特别是恒大项目和新城佳园项目等重点项目每周至少要召开一次专题会，专门进行布置，坚决执行到位，公司领导、相关部门要全方位协调和支持，具体工作要有措施、讲成效。第三，二级单位是一个整体，要充分发挥好整体的作用，要分工明确、责任到位，班子成员要按专业、按片区，按个人管理业务的范围大小合理分工，做到各司其职、各尽其责，共同推进企业各项工作再上新台阶。
公司总会计师范大鹏主持会议并对两金清欠工作提出要求。一是要全力以赴完成中冶集团两金年度预算指标，各分公司要有大局意识，要充分认识到完成两金指标的重要性。二是要加快回款和工程结算进度，重点区域、重大项目要有重大突破。三是公司财务部要做到一项一策，将各项指标做实做细，同时，对分公司要做到实时监督考核，及时更新数据，做好风险提醒。四是对于大额诚意金要及时跟踪收回，要有专人盯办。五是要减少监管账户的开立。六是对于民营企业的商业汇票、电子承兑汇票等要严格把控，严控风险。
会上，公司财务管理部通报了2021年1-9月两金清欠指标完成情况、逾期应收款项情况，并就两金清欠工作提出具体要求；房地产公司、华东分公司、四川分公司、陕西分公司分别汇报了2021年两金清欠年度指标完成情况、在建项目、已完已结、已完未结项目、保证金(含诚意金)项目各前十大逾期原因分析、拟采取的措施、10-12月回款计划、10-12月两金压降目标及确保完成两金预算指标的具体措施。
在包公司领导；总部机关市场开发部、经营预算部、法律与合约管理部、纪检部、项目管理部部门负责人、财务管理部主管级以上相关人员；在包二级公司总经理、分管经营的副总经理、总会计师在主会场参会。在包二级公司、区域分公司的其他领导班子，计划财务部、经营预算部门主管级以上人员在分会场参会。
