9月29日上午，中国红龙扑克召开四季度工程项目履约专题（视频）会议，总结三季度工作完成情况、项目管控及履约情况，安排四季度重点工作。公司副总经理刘宝世主持会议并对项目管理工作提出具体要求。
会上，刘宝世对如何抓好项目基础管理工作和提升项目履约、管控能力提出十点要求。第一，关于月度形象进度和月度、季度计划的有关问题，抓好四季度及月度项目上的工程进度是目前各分公司、项目部的首要工作，年初职代会确定的各单位全年营业收入指标及经营，据今年年初的指标还有一定差距。第二，要求各单位认真梳理在建项目，将工作做细，详细排出项目季度及月度形象进度，采取措施，统一调动资源，保证项目按照计划完成。各单位要坚持月初下达计划，根据下达的计划，编制月度形象进度，然后组织实施，在过程中考核，纠偏调整，在月末进行考核和总结。各单位要坚持专题例会制度，每月至少3次工程项目履约专题会，月初计划会，月度过程专题推进会，纠偏会，月末分析总结考核会。第三，继续坚持解决项目策划滞后，指导性不强，不能随工程现场变化及时调整，实现动态管理的问题。各单位要坚持做好项目策划，坚持二级公司组织项目进行编制这一基本做法。第四，要充分利用项目月度、季度及全年考评的措施，调动项目管理人员的积极性，多干多得，少干少得，各单位从前三季度各单位项目考评结果认真分析后，要将主要指标落实考核到项目上。第五，二级单位要及时解决项目上存在的问题，矛盾绝不能积累，随时掌握项目上的运行情况，各单位各部门要联动，尤其是强相关部门，不能出现部门与项目上脱节的现象。第六，各单位加快推进工程项目实名制管理数据接入工作，尤其是新开工项目要保证在12月15日前完成同国资委的数据平台对接工作。这项工作一定要引起高度重视。随着项目的进度，今年有大批项目进入工程的工程后期和收尾阶段，资金及付款比例不足等问题越来越显现，各单位要抓好队伍的稳定和企业在项目当地的声誉问题要引起高度关注，采取措施。第七，各单位注意业主投诉和法律诉讼案件，面对手中资料不全，不完善，将会给我们带来一定的经济损失，劳务单位工程付款时，一定要先支付农民工工资。第八，关于目前管理型项目的管控及存在的问题和劳务分包招标问题，要根据项目的运行情况，宣贯项目指导手册。理顺流程，完善制度，提高效率，集中精力将管理力量放在管理上，抓基础管理，发挥各方的积极性，完成好项目履约。各分公司对分包招标、分包定标、合同签订等方面，要注意履约风险。第九，重点强调关于项目的组织机构和人员配置问题，资源整合问题。关于人员的属地化招聘，技术团队，管理团队，项目管理人员配置到位，优质的专业劳务分包队伍等，各单位要引起高度重视，要有计划的引进一批成熟的人才和队伍，将合作方的管理人员纳入到公司的管理机构当中，统一实行领导。第十，公司召开四季度工程项目履约专题会议，要求各分公司要继续按照今天会议的模式认真组织本单位的相关工作，尽快统筹安排好四季度各方面工作，合理安排好“十一”假期的各项工作，认真落实会议要求。
会上，公司总工程师武轶彬就抓好技术质量工作提出四点具体要求。一是培育和提升质量意识。在质量意识方面还亟待提高，要强化培育和提升各级领导的质量意识，真正落实到工程质量管理上。二是加强质量策划和质量创优工作。公司提倡质量详细的策划，要提前按照标准认真策划每一个分部分项。三是要抓基础管理，抓培训和学习。公司技术质量系统着重抓各类方案的编制，各类的技术交底，工程的质量等工作,促使公司能长久的持续向好发展。四是各分公司、项目部要配齐技术质量人员，提升业务人员水平，明确职责，防范项目质量风险，为项目履约保驾护航。
会上，财务管理部通报三季度各单位及在建项目营业收入、在建项目应收账款逾期情况，安排10月份施工生产计划；项目管理部总结三季度工作完成情况、项目管控情况、安排四季度重点工作及10月份各单位及在建项目形象进度计划；招标采购中心通报物资管理情况及具体工作安排；经营预算部通报三季度对外结算完成情况及具体工作安排；四川分公司、甘肃分公司对在建项目建设情况、重大事项推进落实情况、合同履约存在问题等内容进行汇报。
公司在包领导;公司安全生产监督管理部、经营预算部、财务管理部、质量环保管理部、招标采购中心负责人；各专业公司总经理、分管领导在主会场参加会议；各区域实体公司、出差在外地的相关人员，在包二级单位其他班子成员在分会场参加会议。
