8月27日，市政分公司召开已竣未结、暂缓考核、已完未竣项目结算推进专题会。
推进会上，经营预算部首先传达了相关文件精神，对2024年项目结算考核中设定的“结算完成率”进行解释并设定指标金额。结合2024年项目结算指标任务，通报了目前已竣未结、暂缓考核、已完未竣项目的相关进展情况及下一步计划安排等。经营预算部要求，各项目部要高度重视“降杠杆、化风险”工作，确保完成合同资产压降目标。同时，针对竣工结算审计进展情况，各项目进行具体推进措施安排，每个项目一项一人专人跟踪，实时根据进展情况确定推进计划及措施，以问题为导向落实落细专项工作。
分公司总经理李海龙对本次专题会提出具体要求，一是紧密追踪已完未结项目的结算进展，强化自上而下的沟通机制，逐层细化与结算相关的推进保障措施，确保结算信息的准确传递和及时处理。二是各项目责任人要按照要求的时间认真履职担当，主动作为，积极与业主联系，制定切实可行的措施，为推动已完未结项目清欠工作发展新格局加码发力。三是加强签证、变更、索赔等资料的时效性和有效性，为最终结算奠定良好的基础。最后，李海龙强调，已竣未结工作是公司的重点工作，一定要按照2024年制定的项目结算指标完成结算金额。按照经营预算部分月制定的项目密切关注竣工结算工作，尤其是深入分析结算进度滞后的原因，严谨执行结算规划，通过联动合作形成有效推进力量，确保公司本年度结算任务的圆满完成。
分公司领导班子成员、机关部室负责人、各项目部负责人及相关人员参加会议。
