7月10日，路桥分公司召开上半年法务工作专题会。会议积极响应公司2024年法治合规工作会议精神，全面回顾了分公司上半年法务工作，并对下半年重点任务进行了细致规划与部署。分公司总经理、党委副书记郝海飞，党委书记、副总经理郭泗东分别对下一步重点工作提出要求，总会计师王文通主持会议。
郝海飞先后从发生法律案件应如何应对及项目生产经营过程中如何有效避免法律案件发生两个大方面提出了具体的部署安排，一是高度重视，迅速行动。发生法律案件后，涉案项目部负责人务必高度重视，第一时间详细了解案由及诉讼请求等，主动向分公司主要领导汇报，主动与客商沟通、分公司法务部门沟通，寻求有效解决途径，杜绝“躺平”式应对，切实降低败诉风险；二是坚守底线，合规经营。各项目部要坚持合规经营底线，将合规管理、精细化管理融入项目建设各个环节，明确责任分工，从合规生产经营的本质上解决法律风险问题，强化项目经理主体责任意识；三是多措并举，推动项目结算工作。分公司在建项目及已完未结项目部负责人要多措并举、快速推进现场确权、审计、结算、交工、验收等工作，助力分公司解决资金问题，有效预防和减少法律案件的发生。此外，郝海飞还对重点项目化债工作进行部署。
郭泗东客观分析了分公司目前存在的问题与不足，并针对下半年工作提出了具体要求，为与会人员提供了清晰的法务工作路线图。一是各项目部要正确认识项目策划工作的重要意义，确保将项目策划做实做细，真正指导项目生产经营各项工作；二是加强管理，牢固树立风险意识、法律意识。各项目部要进一步提升项目全员法治意识，认真践行合规经营理念，加强项目内业资料的收集与管理，切实做好法律风险的“事前防范”；三是加强沟通交流，积极应对处理，确保争议事件得到及时、有效的处理；四是守住底线。全体人员要时刻绷紧纪律规矩这根弦，坚守职业底线，经受住全方位、全过程的监督和考验；五是敢于斗争，善于斗争。作为央企基层管理人员，要时刻保持清醒头脑敢于担当碰硬，既要敢于说不，也不要善于说行；六是加强考核。各项目部要高度重视法务工作，积极化解纠纷，为推进公司案件管理“压存控增”工作作出应有的贡献。
王文通提出五点工作要求，一是涉及法律案件的项目部要积极做好各项应诉准备工作；二是项目部要认真做好对应付款项、逾期账款的梳理工作；三是项目管理人员要进一步提高风险防范意识；四是项目部要积极做好分供商维稳工作；五是进一步加强诉讼案件考核工作。
会上，分公司法务负责人分别从2024年新增案件、2023年结转案件两个方面情况对上半年法务工作进行总结汇报。
分公司领导班子成员，安全总监、机关各部室负责人及法务人员；各项目部项目经理、书记及法务人员以“现场+视频”的形式参加会议。
